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第531章 这是给哥做宣发?这是扶哥上烧烤架啊!

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苏博纳这个人或许没什么节操,但是通过这货的一番讲解,李有志倒是确定了一件事;

这老登还真他娘的是个人才!

不说别的,这家伙对于海外院线,以及影视作品在国外市场上的操作,绝对是大师级的。

之所以让同尘社的小伙伴们把这个家伙扣下,李有志原本的打算就是苏博纳那注定无法兑现的十万美金,换取一些关于海外电影市场的信息。

现在很显然……他的目的达成了。

而且在苏博纳面对李有志可以给提供工作的大饼之下,这个目标可以说是超额达成。

经过苏博纳的一番讲解,对于北美电影市场的运行以及操作,李有志算是有了一個清晰的认知;

和国内的院线模式不一样,海外特别是美国电影市场因为很强的地区化差异,并不像国内的院线联盟有比较统一的放映提升标准。

国内院线是什么情况啊?

基本上一部电影上线之初,发行方就先跟院线方谈好分成比例,这个比例差不多就是发行方40%多,院线方50%。其余的百分之十,是包括电影发展基金,税费和代理费用。

但是国外的院线情况就比较复杂,像美国这边的电影院有大有小,林林总总数十家的院线品牌,几乎每一个院线连锁品牌的经营模式都不太一样。

非要大致区分的话,基本上可以分为两大类;第一类就是类似国内的,以票房收入为基础的院线连锁。而另一大类,则是以附加服务收费的个性化院线。

前面的好理解,后面的这一类个性化院线,其实就是不指望着票房赚钱,而是靠着诸如会员付费啊,爆米花零食啊,或者是电影院沙龙和多种形式的电影活动盈利。

这一类的影院,对于电影放映的种类包容性就非常的高。

在国内的院线,基本上所有的电影院都喜欢那种高上座率,演员阵容认可度高的电影,但是对于美国的B类电影院,电影卖不卖座其实是无所谓的。