研究中心成立的第一周就遇到了困难。
一大早,李明就接到了几个本地医生的辞呈。
“他们说这个工作太辛苦了。”阿依古丽神情凝重地解释道,“每天要学习那么多新东西,还要做那么多记录。”
李明苦笑:“是我们要求太高了吗?”
“不。”阿曼大夫的声音突然从门口传来,“是我们的方式需要改变。”
老人家拄着拐杖走进来,在他们对面坐下:“你们知道维吾尔族的老师怎么教孩子认字吗?”
看到两人摇头,阿曼继续说:“我们会先讲故事,让孩子们对这些文字产生兴趣。等他们真正想学的时候,就什么都拦不住了。”
这番话给了李明启发。
第二天,他改变了培训方式,每次上课前先讲一个真实的病例,让大家看到中维医结合的实际效果,然后再慢慢引入理论知识。
效果立竿见影。
不仅没人再提离开,反而有更多的医生主动要求加入。
但新的问题又来了。
随着参与人员的增多,记录和整理数据的工作量暴增。
李明和阿依古丽经常工作到深夜,但还是忙不过来。
“我有个主意。”有天晚上,阿依古丽突然抬起头,“我们可以设计一个专门的病历模板,把中医、维医和西医的观察指标都整合进去。”
这个提议得到了院长的支持。
他们花了一个星期的时间,反复修改完善,终于设计出了一套实用的电子病历系统。
“你们看,这样多方便。”阿依古丽向大家演示着新系统,“维医的脉象特点、中医的辨证要素、西医的检查数据,都能一目了然。”
但最大的挑战还在后面。
一位从乌鲁木齐来的专家在查看他们的研究数据时,提出了尖锐的质疑。
“这些数据太零散了,”专家皱着眉头说,“你们怎么证明疗效的提升不是偶然的?”