周一上午九点，给万辰的阶段**付演示会如期举行，对方公司一共来了三位与会人员，年纪稍长一些的是他们IT部门的技术经理，叫蔡文虎，曾经在同类型的企业管理软件公司待过，又对本公司的业务了解深刻，故而时常会提出许多自己的想法，从业务逻辑到技术实现层面，要求苛刻到吹毛求疵的程度。
简而言之就是，很难搞。
唐纨手持翻页笔立在悬垂的投影幕布前，按照设定好的流程逐序讲解，每汇报完一项功能，都会留五分钟的时间给万辰方提问。蔡文虎的问题果然如预想中的多且刁钻，唐纨在之前已经根据姜磊提供的过往汇报视频和资料，预设了他可能会关注的业务痛点，并给出相应的解答。
会议进行过半，气氛甚是融洽，唐纨自身能力的过硬再加上准备充足，让万辰方体会到了不同以往的全新感受，蔡文虎更是难得露出了笑容。
直到最后一项功能模块演示，PPT切至流程图那页，他却陡然眯起了眼睛。
“停一下。”
蔡文虎性子直接，当即抬手打断：“唐经理，这一版业务流程明明是早已经毙掉的，为什么会出现在汇报内容里？”
唐纨心下一沉，诚恳道：“抱歉，这是我们的疏忽。”他切到下一页，“为了不耽误大家时间，我们先继续往下进行，会后如果蔡经理方便，我再跟你详细确认。”
蔡文虎双手一摊，不买账道：“业务流程都搞错了，后面的内容还有看下去的必要吗？”
他的质疑合情合理，业务流程对后续的功能设计与实现具有全局性的指导意义，是基石和根本。这一块出了错，接下来的内容便也不再具备说服力。
这次的交付演示一共有六大功能模块要提交给甲方验收，每一项功能都分配给了项目组内不同的几个人负责，出问题的这一项负责人叫赵泽州，PPT内容也是先由他先撰写好后再交给唐纨统一汇总的。