“昨夜的混乱，想必大家都看到了。”一间空旷的木屋里，齐天站在前面正在给三十余少年讲课。
“昨夜的混乱，说明了两个问题。第一，就是所有人对于遇到突发事件，都不知道自己该干什么！领头的不知道该如何面对遇袭后的局面，不知道协调各方的行动，更不知道提前建立预案；护卫不知道如何应对袭击，如何快速地建立防御；普通民众不知道该如何疏散，也不知道立刻跑到避难所！”
“昨夜，我们不知道有没有敌人来袭。但我们应该很庆幸，敌人没有打进来。否则，昨夜，可能会死很多人。”
“那么，通过昨夜发生的情况，我们以后该做些什么呢？大家可以畅所欲言，说说各自的看法。”齐天看着对面的三十余少年，示意他们发表意见。他认为，只有通过解决各种问题，大家才能学到知识，才能运用知识。
“俺觉得，应该组织所有人演练一下，遇袭后如何对敌，如何疏散，如何打击敌人……”狗子见齐天望着他，便站了出来。
齐天点头，上一世做基建项目经理时，不论是公司，政府，还是甲方，都会要求制定各项突发事件的应急处理预案，并且要组织演练。
“不错，凡事预则立不预则废！所有的人，或者所有的事，在做之前，我们最好都要做一个事件推演，确定事件的发展走向，然后据此做出一个计划。对可能存在的问题、困难都有一个估量，并提出解决办法。”
“说个简单的例子，比如，你今天想去林中打猎。打猎会用到什么工具，火枪，弓箭，或者刀叉等。在打猎的过程中，我们会不会遇到凶猛的野兽？遇到了野兽，我们该怎么处理，是逃跑，还是合力制服它？我们要不要在打猎的时候，提前探查打猎路径？打猎获得了太多猎物，该如何搬回来？或者，到了林中，我们可能一个猎物也没打着，又该如何对自己的同伴解释？”