刘副总第二次来大陆是准备长驻的，除了手头的专案以外，他在大刀阔斧地对工厂管理进行改革，其中一项最重要的工作就是组织改造，彻底打破了原有那种手工作坊式的组织体系，频繁招募人才和整合内部人力资源，建全了所有职能部门，在原有的四大部门基础上又增加了四个部门，虽然许多高级管理和专业人才一时无法全部到位，使得十多个职位空缺，但这次组织改造仍然使干部的人数在短时间内增加了很多，一时之间，工厂的直接人员（直接参与生产的作业员与基层管理人员）与间接人员的比例几乎达到了一比一，这在任何一家制造型的工厂来说都是无法想像的。间接人员的增加就意味着个人产值的下降与管理成本的俱增。如果不是因为要扩充产能，扩大企业版图，一个有着海归与MBA背景的高级职业经理人是不会如此愚蠢的。刘副总和老板在作变动的过程中，没有向任何一个人提到他们的企图与用心，但几乎所有懂得这个道理的员工都在期待，因为他们感觉到公司可能在酝酿重大的经营活动。
公司的ISO认证与ERP系统也进入了实际操作阶段，在那个年代，这两种工具还非常神秘，无异于尖端科学，有些所谓的企业家们根本就对此没有概念，甚至闻所未闻。正因为如此，所要投入的人财力是非常可怕的，他不仅需要企业经营者有独到的眼光与前瞻性，还要他们能痛下决心花血本。不是每一个人都可以做到，即使你意识到他的重要性，你有那个资本！几年后，周飞深深地感触到了这一点。
十一月底，也就是公司组织改造刚刚尘埃落定，韩总就连续带了两批客人来到公司参观。这些人来时神色凝重，离开时都无一例外地喜形于色。在迎接这两批客人的时候，公司并没有大张旗鼓地作表面工作，至少周飞没有感觉到。他是在公司门口那块小小的欢迎牌上得知了两家公司的名字，一个是全世界商用电脑天王美国的HP公司，另外一个是日本的打印机巨头EPSON株式会社。这两家航空母舰级的企业，很多员工并没有太多概念，周飞甚至连小日本的这个品牌都没听说过。