得人才者得天下，留人才者兴企业。
曾经有一个瑞士籍的研究生发明了一种电子笔，及其辅助设备，这种笔和设备可以用来修正遥感卫星所拍摄的照片。这一发明引起了世界各国的关注，很多企业争相聘请这位研究生加盟。
当时，一家美国公司和一家瑞士公司争夺这个人才，双方像在拍卖场上，不停地加价，都势在必得。
最后，美国公司胜出，因为该公司对瑞士那家公司说：“我不加价了，等你们加够了，我在你们的数额上乘以5。”此言一出，吓退了那家瑞士公司。
事实上，很多美国公司都是这样。美国企业能够打遍天下，和他们重视人才分不开，全世界的精英都往那里汇聚，这正得益于美国企业管理者的魄力和“手腕”。这里有一份数据，比较陈旧了，但也能说明问题：1945—1974年，美国企业从世界各地网罗高科技人才24万人，花费100多亿美元。
“要走则走，天底下人才多得是!”这句话常常从一些自以为是的老板嘴里蹦出来。
有个大人物就曾这样说：“他很怪，一副娘娘腔，把他赶走!”这个大人物是亨利·福特。
没错，天底下人才多得是，但是不是天底下的人才都能为你所用呢?
有能力跳槽的人，通常都不是平庸之辈。如果留不住人才，你的企业所进行的“大浪淘沙”运动，结果是把沙子留下了，金子都跑了，留下一帮无处可去的蠢材“忠实”地跟着你。
有很多人，的确可以由他去，但杰出的人才绝对不能由他去。有很多杰出的人才的确有一些缺点，但人无完人，管理者们难道不可以容忍一个人才的缺点吗?只要他的优点胜过缺点，他就是可用之人。
留下人才，你就留下了希望。
松下公司在其发展过程中，经历过多次难关，但因为有人才在，难关都一个一个被克服了。