在鬼谷子看来，可治则抵而塞之，不可治则抵而得之。世间万物遇到矛盾和缝隙的时候，假如可以修补就努力修补，这是万物继续发展下去的条件；假如实在没有办法挽救了，那就打碎这个本来的东西，重新塑造一个新的事物。在这里，鬼谷子用国家的存亡作为例子，当然，这样的道理适用任何事物，一旦事物出现了矛盾或裂缝，则需要修补，使其继续保持它原有的完整，继续让它生存下去。比如，美国的强生集团就是这样崛起的，从来不被打垮。
案例一：
1982年9月，芝加哥地区发生了7人在服用美国强生公司生产的“泰来诺尔”成人止痛药片之后中毒身亡的恶性事件。面对公司的这一危机，强生公司及时采取了一系列措施，包括：
立即成立危机事件处理小组细致调查，并承诺首先考虑公众和消费者的利益；
抽调大批人马对全部800万片药剂进行检验，并通过媒体，将药品污染的调查结果公诸于众——总计不超过75片，为同一批药品，且全部在芝加哥地区；
花巨资在最短时间内从市场上收回全部的“泰来诺尔”成人止痛片；
推出带有容易识别的“防污染包装”的全新药品，并向受损失的公司和个人免费提供。
这样做的结果是：强生公司的诚意和努力，得到了社会公众和新闻界的认可。事故发生5个月以后，“泰来诺尔”重新夺回了原来市场的70%，而强生公司还因此获得了美国公关协会颁发的银钻奖。
案例二：
我们再来看看中国山东三株集团公司的处理危机的情况：三株企业老板吴斌新靠30万元起家，在短短的几年里，最高销售额达到了80亿元，其产品三株口服液更是家喻户晓。但是，1996年6月，一位77岁老人陈伯顺在服用了三株口服液后不久病故。一时之间，三株的这起人命官司震惊全国。由于三株公司没有采取强有力的抵巇术以及及时的补救方法，没过多久，三株公司销声匿迹，淡出了人们的视线。