纵观现代企业的成败，无一不与人的水准和素质密切相关，如“巨人风波”、“亚柯卡挽救克莱斯勒”以及郭士纳使IBM复兴，无不展示了人才对企业发展至关重要的作用。盖茨正是清楚地认识到这点，所以他非常注重对人才的正确使用。正是科学合理的用人观，让别人也来为他赚钱，使比尔·盖茨走向了财富的巅峰。
1．选好合作搭档，成功需要伙伴帮
用人是一种艺术，也是一种最实用的艺术。善于用人不仅可以弥补自己的不足，还可以使自己变得强大无比。
比尔·盖茨认为，成功经营公司的第一法则，就是找最棒的人来帮你工作。他找的人不但懂计算机，同时也懂得如何做生意。所以他找的人一开始就具备了经营和技术上的条件，所以他可以不断地良性循环。比如，在微软最初的时候，还只有4个雇员，他们住在阿尔伯克基一个没有多少家具的房子里，盖茨要跑来跑去地上学(后来盖茨就干脆放弃了学业，专门搞电脑了)，艾伦则服务于微型仪器公司，很长的一段时间罩，公司只有两名雇员是长住的。
然而，正是这个只有4个人的公司，却赢得了IBM、苹果电脑等当时大型的电脑制造商的青睐，并逐渐确立了在软件行业的领袖地位。这一切成就的得来，并不单单属于盖茨一个人，在盖茨的光芒之下，还站蓿他创业中不可或缺的伙伴。
在盖茨的创业搭档中，最应该提及的就是保罗·艾伦。这个因与盖茨一同创立微软辉煌而成为亿万富翁的人。
保罗·艾伦是盖茨在湖滨中学一起读书的同学。1968年，艾伦与盖茨在湖滨中学相遇时，比盖茨年长两岁的艾伦以其丰富博学的知识让盖茨佩服得五体投地，而盖茨的计算机天赋，又使艾伦目瞪口呆。两人成了好朋友，一同迈进了计算机神秘的王国，掀起一场“血雨腥风”的软件革命。