主持人柯鸿冈（BBC国际台资深节目制作人）：全球有数以千计的大学出版社，作为大学的有机组成部分，大学出版社如何实现自己的使命？如何利用所属大学的优势资源，打造学术品牌，取得很好的商业利润？
尼尔·汤姆金斯（牛津大学出版社国际事务总裁）：世界各国的大学出版社有不同的类型，有年营业额10亿美元的牛津大学出版社，也有年营业额只有几十万美元的大学出版社。当然，大学出版社的地位完全不是根据财务收入来确定，大学出版社的主要目标不是商业利润，而是它的学术使命，大学出版社存在的意义是由它所依附大学的使命来确定的。因此，牛津大学出版社作为牛津大学的一部分，其使命是服务于大学学术、科研和教学一流的目标。大学的其他部门通过教学和科研来实现其目标，出版社则是通过在全球的出版来完成大学的使命。
杨耕（北京师范大学出版社社长）：我有保留地同意尼尔·汤姆金斯先生的观点。大学出版社在出版行业有其特殊性，做好学术出版当然是大学出版社的使命，在一定意义上说，大学出版社的使命是大学使命的拓展和延伸。但是，对这一问题，我们需要具体分析。从国际上看，大学出版社从总体上可以分为两类：一类以英国的牛津大学出版社、剑桥大学出版社为代表，既追求学术出版，又追求商业利润；另一类是以美国的哈佛大学出版社和日本的东京大学出版社为代表，主要从事学术出版，不追求商业利润。像日本的东京大学出版社、中国的香港中文大学出版社，它们的出版资金由学校提供，出版何种图书由学校教授委员会确定。
中国的大学出版社大多数走的是与牛津大学出版社、剑桥大学出版社相似的道路，既追求学术出版，又追求商业利润，并力求使商业利润最大化。这是因为，大学出版社一方面要向国家上缴利税，另一方面又要向学校提供资金支持，因而既要追求学术出版，又要追求商业利润；商业利润这一目标不能实现，学术出版这一使命也无法完成。在我看来，在不同的国度、不同的社会背景下，大学出版社的成功模式仍具有共同之处：就是将学术传播与市场运作紧密结合，在市场竞争中形成学术品牌。一言以蔽之，大学出版社应在市场竞争中实现学术传播。