我国的电视生活服务类节目经过40多年的发展，无论在内容还是形式上都有了长足的进步，在逐渐与世界电视业发达国家的同类栏目接轨的同时，也逐步形成了自己的特色，探索出一些基本规律和原则。
一、生活服务类栏目的定位
栏目的定位其实就是栏目“办给谁看”和“怎样办”，即受众定位和内容定位。
（一）受众定位
对于生活服务类栏目而言，受众定位应该力求清晰、明确，有确定的目标受众指向，那种所谓的“雅俗共赏，老少皆宜”其实是核心目标受众定位不清晰的表现。作为专业性较强的生活服务类栏目，它的服务不可能覆盖所有的观众，必然要形成某一具有共同生活习惯、生活理念的收视人群提供服务，换言之，即生活服务类栏目对收视对象的分层、分群的要求较之于其他节目更为重要，因此生活服务类栏目的针对性是非常重要的。这里的针对性实际就是指市场细分，即在市场调查研究的基础上，根据消费者的需求、购买习惯和购买行为的差异性，把整个市场细分成若干个消费者群体，形成目标市场，然后对不同的目标市场采取不同的营销策略。
当前海外生活服务类专业化频道在不断扩容和细分。在美国，有线频道中有相当多的生活服务类的频道。例如，直销频道QVC、HSN，女性频道Life Time、WE，职业频道Shop NBC，少儿兼家庭服务频道ABC；以食为核心的频道Nitework；园艺频道HGTV；学习频道TLC；从Discovery延伸出来的Discovery Health Channel，这么多生活类专业化频道的发展势头都比较良好。2003年，QVC频道的营业额是38亿美元，在全美所有频道中收入排名第3；HSN频道营业额是17.6亿美元，在全美所有频道中收入排名第8；Life Time频道的营业额是8.2亿美元，在全美所有频道中收入排名第16；TLC频道的营业额是5.52亿美元，在全美所有频道中收入排名第25。[1]我国中央电视台经济频道的生活服务类栏目《生活》在自己的受众对象定位上就非常明确——主要针对月收入在5000元以上、以女性为主的有购买力、有生活享受欲望的白领阶层。但从总体上来看，我国的不少电视台，尤其是某些地方台的生活服务类栏目在对象定位上还是比较模糊的，有的即使在创办之初曾经有过明确的节目定位，但真正执行起来的时候并不能够一以贯之。