1.企业制度文化
（1）制度的实质
经营管理之父法约尔认为：制度是管理者和被管理者双方共同需要，是为了实现共同的目标，绝不是一项单向制约措施；制度是一项协议，是一个双方妥协的产物。制度的制定是管理者和被管理者共同参与的过程，不是闭门造车的条条框框。
拓展阅读
制度包括两方面内容
一是行为准则，即应该做什么，不应该做什么；（强制性的）
二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。（指导性的）
两者相互配合，相辅相成。
企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
（2）企业的制度
是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，即是一种来自员工自身以外的、具有强有力的行为规范的要求。企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩等都是其内容。主要内容为企业领导体制、企业组织文化、企业管理制度三方面。
以制度为行动指南的远大中央空调，文件768份，计5 266条，27 000多款，总计120万字；文件涵盖员工的每一项活动，从工作、行为、学习到部分生活，应有尽有；总裁张跃说，正是强大的制度化管理，才造就了远大多年的辉煌。
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对制度的理解
1.下属不听话了，得制定几个条条框框管管他们；
2.员工必须每天刷牙两次……（摘自远大的员工手册）；
3.农民不需要制度，不一样种庄稼吃饭；
4.公司是老板的，老板就是制度；
5.人管人累死人，制度管人才能管好。
问题：上述对制度的理解，你认可哪一种？