情景案例
某集团公司分公司经理陆先生的任期即将届满，按照集团总部的要求，陆经理需要撰写一篇述职报告，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手，对其在任期内的工作实绩做一个实事求是的回顾，并且在集团董事会上作出报告，以便董事会对其的工作做出一个正确的评价。
知识要点
1.什么是述职报告
述职报告是个人或者班子向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况（包括履职情况、完成工作任务的业绩、存在的不足和问题、下一步的设想等），进行自我回顾和自我评估的一种实用文体。
2.述职报告有哪些种类
按报告人不同，可分为个人述职报告和班子述职报告两大类。
按述职时限不同，可分为年度述职、任期述职、不定期述职三类。
按述职内容不同，可分为专题述职报告和综合述职报告两大类。
3.述职报告有哪些特点
述职报告的主要特点是：自述性、自评性、报告性。
自述性，就是要求报告人自我述说自己在一定时期内履行职责的情况。因此，必须使用第一人称，采用自述的方式。所陈述的内容必须真实，是实实在在已经进行了的工作和活动，切忌无中生有、弄虚作假。
自评性，就是要求报告人依据岗位规范和职责目标，对自己在任期内的德、能、勤、绩、廉等方面的情况作出客观公正的自我评估、鉴定和定性。所叙述的事情要采用概述的方法，并从中引出自评。切忌浮泛地空谈，更不要长篇地论证，定性分析必须在定量证明的基础上进行。
报告性，就是要求报告人摆正心态，以被监督、被评议、被考核的身份，主动报告履职情况，接受评判。因此，语言用词必须得体，应谦逊有礼，诚恳大方，掌握好尺寸，既不能盛气凌人，也不能夸夸其谈。