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二、发现周边资源中存在的对本组织发展的推动力量并加以利用

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这句话看似拗口、难懂,但其实举几个例子相信各位读者就能够明白了。首先,很有可能大家在做前期调查的过程中会遇到一些家长,他们或者对您的教育理念是非常认同的,也或许是有强烈教育需求,他们就是非正规学前教育机构的最大推动力,甚至可能是其中的一员,成为教师。

其次,在调查过程中,是否发现哪个地方有块儿空地(适合与孩子们一起户外游戏),哪个地方有个小公园、小树林(可以跟孩子们一起来观察大自然,来游戏),哪里有个小土堆(可以让孩子们爬坡锻炼身体),是否有幼儿园愿意提供一些帮助和扶持(比如,愿意赠与一些因为需要更新而淘汰下来的书籍、玩具、桌椅等。一般情况下,幼儿园淘汰下来的东西还是可以回收再利用一段时间),是否有单位、公司、个人愿意慷慨解囊,提供一些支持和资助,如果是村里的话,村里有没有人会木工(可以帮助孩子们做些简单的木头玩具,或者是会门其他手艺,如藤编等)。这些都是前期工作中就可以开始发现并加以利用的推动力。

在此需要重申非正规学前教育的一个基本理念,这就是:合理利用一切可利用的资源,争取利用较少的投入,就能给孩子们提供好的教育。也就是说,我们提倡的更多的是因地制宜,就地取材,发现周围环境中的各种可以利用的资源。