后勤管理者对后勤工作人员进行有目的地培养，能够帮助后勤工作人员更好地理解园所文化与园所的核心价值观，能够更好地为园所打造出一支具有同一目标、同一步调、同一方向、同一追求的后勤队伍。
（一）统筹兼顾
统筹兼顾就是要总揽全局、科学筹划、协调发展、兼顾各方。统筹兼顾要统筹好时间的问题、空间的问题、工作与生活的问题等因素。这就要求，在工作与生活中，要善于用好统筹的工作方法。
幼儿园是一个涵盖众多部门的单位，每一项工作都可能会牵扯到其他部门的人或事。后勤工作人员与幼儿园中的每个部门、每个人都有千丝万缕的联系。做好统筹兼顾就是要心系每个部门、每个人员的需求，根据工作的轻重缓急进行合理安排。后勤工作人员具有良好的统筹能力是顺利开展工作的必备条件。
案例 值班表的合理安排
假期是每个人都期待的，每个教师都希望自由地安排假期时间，所以假期的值班工作变成了大家苦恼的问题。教师拿到值班表时，私底下总会发出各种各样的牢骚：“为什么我老晚上值班？”“为什么能照顾她？”“换班为什么不行，又不是不值班？”听到教师的牢骚后，后勤主任开始思考：怎样才能合理安排好值班工作，做到既能满足教师的需要又能完成幼儿园的工作呢？
这次春节值班后勤主任改变了以往安排值班的方式，不再是一味地请教师按照值班时间安排自己的时间，而是把征求教师需求放到了前面。他首先把值班表格做好，标注出值班的时间和要求，人员一格空着，然后征求每位教师的意见，询问教师有没有什么特殊的需求（如对于有蜜月旅游计划的教师，在其不出行的时间安排值班等），并记录下来。同时与每位教师沟通，照顾有特殊需求的教师，合理安排值班时间，以获得大家的理解。接着，考虑每位教师的家庭地理位置、已婚未婚状况、性格因素等方面，合理安排值班时间。