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绽放幕后精彩：园长指导后勤工作能力的提升
作者: 朱继文
类别: 其它分类
状态: 完结
本套丛书紧密围绕新颁布的《幼儿园园长专业标准》策划，突出强调“引领发展”“能力为重”理念，将《专业标准》中的规划园所发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境六大专业职责，具体分解为规划计划制定、政策法律解读、园所文化...
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目录
- 推荐序
- 代丛书序 园长专业素养的研究框架、实施途径和策略
- 前言
- 第一章 后勤管理之魂
- 第一节 园长后勤管理的理念——三者合一
- 一、教育者——后勤工作人员的第一身份
- 二、服务者——后勤工作人员的第二标签
- 三、研究者——后勤工作人员的第三标志
- 第二节 幼儿园后勤管理的组织架构
- 一、后勤管理的组织架构
- 二、后勤工作人员的岗位职责
- 第三节 园长选择后勤工作人员的标准
- 一、食堂管理人员——创意无限
- 二、财务工作人员——严谨严肃
- 三、采买采购人员——一丝不苟
- 四、门卫安保人员——规范有礼
- 五、卫生勤杂人员——心中有爱
- 六、维修保障人员——精益求精
- 第四节 园长培养后勤工作人员的核心价值观
- 一、有目的地选择——达成共识
- 二、有目的地培养——能力为重
- 第二章 后勤蓝图之魂
- 第一节 后勤计划制订的前奏
- 一、勤字当头
- 二、精字为准
- 三、主动为责
- 四、素质为本
- 第二节 后勤计划的制订
- 一、制订后勤计划的原则
- 二、不同维度的思考
- 第三节 后勤计划制订的规律
- 一、计划精确性
- 二、层级合作性
- 三、回路循环性
- 第四节 后勤计划制订的流程
- 二、七嘴八舌说计划
- 三、管中窥豹订计划
- 四、逐层递进做计划
- 第三章 后勤管理的组织与实施
- 第一节 组织与实施的心理效应
- 一、瓦拉赫效应：资源优化配置
- 二、共生效应：前勤后勤齐心做
- 三、蝴蝶效应：精益求精共努力
- 四、鲶鱼效应：不拘一格降人才
- 五、南风效应：心平气和破难题
- 六、扁鹊兄弟治病——未雨绸缪有规划
- 第二节 组织与实施的参考依据
- 一、《3-6岁儿童学习与发展指南》是基础依据