幼儿园财务管理工作是一项专业性、政策性、群众性很强的经济管理工作，做好财务工作，财务工作人员的素质至关重要。财务管理队伍包括财务管理干部和财务工作人员，他们的政治思想、品质作风、业务水平是做好财务工作的关键。
园长要认识到强化财务管理是加强幼儿园管理的中心工作，必须遵循教育方针和勤俭办园的方针，按照教育教学活动和经济活动的客观规律，科学地管理和客观地使用各项教育经费，努力提高资金的使用实效，为提高教育教学质量和发展教育事业服务。
财务工作人员是幼儿园财务安全管理工作的第一责任人，应严格执行幼儿园的财务工作人员岗位职责，全面负责幼儿园的财务管理工作，将财物安全工作列入幼儿园的重要工作日程。针对幼儿园工作中存在的财务安全问题，要积极地提出有效的措施和建议，及时准确地将上级领导安排的意图反馈给园长，起到上传下达的作用，避免因沟通脱节引发财务安全问题。同时要注重通过多种形式向教职员工培训固定资产的安全使用、管理和教育等方面的知识，以保证幼儿园安全资产、安全管理的同步性。
幼儿园的财务工作人员相较于一般财务工作人员的区别在于工作内容更“细”。例如，幼儿每月的托费结算不是整齐划一的，财务工作人员需要根据每个幼儿具体的出勤天数来结算；幼儿园各块儿采买物品的结算方式不是统一的，有的需要走财政，有的需要走现金，有的需要走支票，有的需要走公务卡，有的需要即时结算，有的需要按月结算，有的需要按工程结点结算，等等。这些工作容不得半点儿马虎，必须精确到每一分钱。同时，幼儿园的财务人员还需要面对家长，随时解答家长关于费用的相关问题。