相信大家在中学的时候，都研读过一篇古文，大意如下：
魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”
扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”
魏文王奇怪地问：“那为什么你最出名呢？”
扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们认为我的医术最高明，我也因此名响全国。”
与以上古文的寓意相似，亡羊补牢的典故也警示管理人“居安思危”。古时孟子也曾提示“生于忧患，死于安乐”。华夏出版社2008年出版的《只有危机感强烈的人才能生存》一书中，作者王非庶用了许多经典的语言来描述危机感的重要性：“危机感是企业长青的基石。企业只有树立危机意识，做到平时如战时、战时如平时，才能够轻松应对随时可能出现的危机，实现由优秀迈向卓越的突破。”“危机感同时也是一个人进取心的源泉，是一个人成长发展的重要动力。一个人失去了危机感，就会变得安于现状，裹足不前，等待他的只有被淘汰的命运。”
后勤管理虽然是对后勤工作人员的管理，可是间接也是对后勤财产和物资的管理，对幼儿生活环境的管理，所以任何事情都要提前规划好。
案例 后勤八爪鱼
后勤主任可以说是幼儿园里的“八爪鱼”，因为“风声雨声打雷声，声声仔细听；树事花事虫子事，事事操碎心”。