刘国樑的商业组织建设新策略是转向综合性结构行业。所谓成文厚的综合性结构行业，是指刘国樑将账簿业、印刷业与纸张文具业三层行业联合运行，适应城市现代商业潮流又不脱离传统的系统行业经营思想和作为。在这三层运作中，账簿业是市场赢利经营，印刷业是技术改革经营，纸张文具业是保底经营，刘国樑是从来不单打一的，他有他的整体观。在他的整体观中，现代行业知识和行业技术有其独立价值，但也是行业文化的一部分。而行业文化的底子更深，深处是家庭。行业文化也是时尚的，时尚的表层是社会责任网络。刘国樑通过新旧结合、大小兼作，树立了诚信的商业形象。所以，当我们以行业知识、行业技术和行业文化为研究目标时，要关注他的行业经营思想和行为系统。
刘国樑的祖上已有南北区域合作经营的传统，所以刘国樑的行业合作意识是部分来自其家庭传统的。这种商业管理的传统模式是家庭股份制，即业主并不是股份的代名词，股份是家族股份制成员的财产。赵吉亮就明确地说：“成文厚是刘家的，只有刘家的人才有股份，徒弟干得再好，也没有股份。”但谈到成文厚账簿店，他还认为，刘国樑知人善任，能把各行业有才干的人聚拢到自己周围，在新的市场方向上发展。在1949年前及其后的两三年内，各路民间英雄都为成文厚的崛起起到不容忽视的作用。赵说：“来瑞是会计，周正管现金出纳[24]，王文友管采购和进货。王文友是河北卢龙人，会设计，心眼多。”对成文厚的账簿设计，我们分析，王文友与贾得泉的关系有些微妙，王是原管理班子中的工头，据赵说，他负责设计中小客户需要的表单。我们还不知道这是否意味着贾得泉负责设计政府、银行和大企业客户需要的统一账簿，而王负责设计其他中小业主需要的庞杂表单，对此，我们不知道是两人各有分工，还者是刘国樑早有两手准备，抑或是王文友在“三反”“五反”运动前后取代了刘国樑，也取代了贾得泉。这些都要靠继续调查才能做进一步分析。