开展有效的培训评估，首先要从正确、全面理解“什么是培训评估”开始。本节主要介绍培训评估的内涵、种类、功能，并概要介绍有关培训评估的主要理论模式，以帮助全面理解和把握培训评估。
8.1.1 培训评估的内涵
关于“什么是培训评估”的问题，可以从定义和要素两个层面来认识和理解。
1.培训评估的定义
评估是一个用来确定某个活动的价值或者意义的系统过程。它通过对现状和目标之间差距的判断，有效地促使被评价对象不断逼近预定的目标，不断提高工作质量。
培训评估是培训系统的重要组成部分。它是运用科学的理论、技术、方法和程序对培训主体和培训活动的构思、设计、执行过程和实际效果进行的系统考察，是社会项目评估在培训领域中的运用。
培训评估是根据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的过程，它是培训系统的组成部分之一。培训目的是改善培训过程，提高受训者业绩，提升培训质量，构建和保持品牌。
2.培训评估的内涵要素
全面、准确把握培训评估的真正内涵，需要从培训评估的目的、培训评估的主体、培训评估的客体、培训评估的时机等多方面进行观察和审视，这样才能真正逼近概念的内涵。
（1）评估目的：为什么评估。杰克·菲利普斯指出，培训评估是用来改进人力资源开发的运作过程，或者预测培训项目未来情况的。他认为，从广义上来讲，培训评估目标可以分解为十个方面：①确定是否成功地实现了培训项目的培训目标；②评估人力资源开发过程中的优缺点；③比较人力资源培训项目的成本与利润；④确定谁将参加将来的培训；⑤衡量各种测验、案例和练习是否清楚有效；⑥确定哪些学员在本次培训项目中的收获最大；⑦能够强化学员所学到的主要内容；⑧收集数据，以便将来推广其他的培训项目；⑨确定某个培训项目是否能满足某种特殊的需求；⑩建立数据库以便帮助管理层作出决定。