【任务描述】
经过对配送企业的初步筛选，王某及后勤处几位相关人员初步选定了两家企业，但最终确定哪家，大家还是有点拿不定注意。最后，几个人讨论后一致认为，还是要深入企业内部，对配送中心内部管理进行进一步了解后再做决定。
【任务分析】
要想得到最优的服务，就必须选择最优的企业，优秀的企业要以核心作业的科学、规范化管理为基础。例如，配送中心的存货管理、补货管理、输配送管理等。同时，配送中心的选址与设计对于配送中心的服务质量、效率乃至服务产品价格等也都有着影响。于是，王某开始着手学习有关配送中心管理相关资料，并跟企业负责人联系、沟通，去企业内部进行考察、调研事宜。
【相关知识】
3.4.1 配送中心存货管理
1.认识存货及存货管理
存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程或提供劳务过程中将要消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的。
2.存货管理的意义
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的意义。