【任务描述】
分析完供应物流环节之后，李文需要对企业的生产物流环节进行分析，由于生产物流经常被企业所忽视，所以生产企业往往不太重视，所以在进行生产物流换进改进的过程中就有一定的难度，首先需要得到公司决策层的重视，其次要对生产物流的具体环节进行剖析。
【任务分析】
李文认为，首先要对企业生产物流的现状进行分析，然后找出问题的所在，进一步根据企业生产环节的特点，对生产物流的合理化提出有效的建议，从而有效实施对生产物流过程的改造。带着这些目标，李文开始了相关资料的搜集。
【相关知识】
4.3.1 生产物流的概念
企业生产系统是以企业生产过程为对象的系统，它由系统的硬件和软件两部分组成。
生产物流的含义：生产物流是将原材料、半成品、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以及在制品形态从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺路线进行加工、存储，借助一定的运输工具在某个点内流转，又从某个点流出，物料始终处于实物形态的流转过程。
4.3.2 企业生产物流的特征
1.生产系统中的物流特征
（1）物料按照工艺流程流动。
（2）物流作业与生产作业紧密关联相互交叉。
（3）物流连续地有节奏按比例运转。
2.合理组织生产物流的要求
（1）连续性。
（2）节奏性。
（3）适应性。
（4）比例性。
（5）平行性。
（6）准时性。
4.3.3 不同生产模式的生产物流系统
1.项目型生产物流
项目型生产物流是一种凝固性物流，因为在此生产过程中物料流动性不强。项目型生产的特点包括。
（1）物料凝固。