【任务描述】
张某是某品牌啤酒生产企业的经理，由于公司的快速成长，根据企业发展需要，张某想在企业内部成立专门的物流管理部以便完成企业相关的运输、仓储等物流活动。但资金的限制让他又觉得现在进行物流业务自营明显力不从心。经过咨询专业的物流专家，张某尝试将企业物流业务外包出去。
【任务分析】
张某经过咨询业内人士得知，物流外包是把双刃剑，企业实施物流外包战略如运用得当，可以使企业物流成本降低，增强核心竞争力。但如果运用不当，企业将面临决策失误、信息泄漏、失去行业竞争优势、财务成本增加等诸多风险。所以，张某根据自身的实际状况并结合当地物流市场的发展，开始认真学习、研究企业物流外包的作用与风险，以便为本企业是否进行物流外包及物流外包的具体项目做出正确的抉择。
【相关知识】
5.1.1 物流外包的原因
200多年前，经济学家亚当·斯密在其论著《国富论》中集中谈论了“分工”在推动生产发展中的巨大贡献。对于今天的企业而言，随着市场竞争的加剧，专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。
据美智（Mercer）管理顾问公司与中国物流与采购联合会的合作调查显示，客户物流外包的原因首先是为了降低物流成本（33%），其次是为了强化核心业务（27%），再次是为了改善与提高物流服务水平与质量（13%），复次是简化企业复杂的运营（13%），最后是增加供应链的灵活性（3%）等。图5-1说明了进行物流业务外包的原因。
图5-1 物流业务外包原因调查
从以上调查和分析可以看出，企业实施物流业务外包的动力因素主要是为了降低成本、提高企业核心竞争力。因此，成本是物流业务能否外包首先考虑的因素。