【知识目标】
1.掌握物流外包的原因、含义、作用、风险。
2.掌握第三方物流的兴起、概念、作用、种类及发展前景。
3.了解第四方物流。
【技能目标】
1.能根据企业内外部实际情况对企业的物流业务进行自营与外包做出正确判断。
2.能为企业选择适宜的第三方物流企业并在接受服务的过程中有效规避风险。
【内容导入】
在企业资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业应掌握核心功能，即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门虚拟化。虚拟化的做法无疑要进行业务外包。采用业务外包虽可以为企业解决资源不足的问题，但也会给企业带来难以控制的风险。所以，企业在选择进行业务外包时，要注意对风险的有效控制。
通过借助其他企业的资源和优势业务来完成自身的非核心业务，以达到快速响应市场需求、降低运营成本和风险的目的，这是企业进行业务外包的主要原因。对于生产企业来说，其核心业务一般说就是生产，物流业务对于它们来说通常属于非核心业务，这样就具备了第三方物流产生的条件。应该说第三方物流是在企业强调核心业务、横向一体化思想影响下产生的，是社会分工的结果。而在第三方物流产生后，所带来的专业化效益、规模化效益，对工商企业降低物流成本、提高核心业务竞争力和客户服务水平等方面的作用也印证了横向一体化思想的科学性。
第四方物流是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。为了实现降低成本和资源整合的目的，它主要是依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。