美国管理学家亨利·艾伯斯说：“领导如果没有影响力，一个组织不论是学校、企业、军队，还是国家，都不能生存。”美国学者理查德 L.达夫特 （Richadr L . Daft）也曾引用JosehPe Rost （1993）在《二十一世纪的领导》一书中所指出的话：“领导是在领导者和追随者之间的一种影响力关系，当他们试图真正地加以改变并期望得到反映他们共同目标的结果时。”由此定义可知，领导意味着影响力，领导者关心的焦点就是让其他人去做那些为了达成目标所要做的事情。企业领导者的影响力是一种特殊的凝聚力量，可以让分散变得集中，让千百颗心变得整齐划一，只有这样，才能充分调动企业每个成员的积极性，才能在任何竞争中无往不胜。优秀的企业领导者所产生的影响力甚至可以重构企业的高层管理文化，把企业从错误的运营轨道中拉出或者是在巨大的危机面前屹然不倒，永续发展。
一、领导者影响力的内涵
（一）定义
我国领导学界认为领导是一种社会实践活动，即领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本组织的目标和任务，并用一定的手段影响领导客体，以达成组织既定的目标，完成共同事业的行为互动过程。影响力是由个人综合素质形成的对他人的思想或行为起到吸引、改变作用的能力。领导影响力是领导者在领导活动的实践中，利用个人综合素质对被领导者进行有效的控制、支配、激励、感召的能力。根据以上领导影响力的相关概念，我们认为女性领导影响力定义：女性领导通过富含女性特征的手段、途径、方法、技能和艺术影响改变追随者的信念、行为的能力，对被领导者实施有效的控制、支配、激励、感召的能力。
（二）构成
领导影响力作为一个多因素的综合结构，是一个复杂的系统。领导影响力的构成根据其因素可以分为权力因素和非权力因素两大因素群，权力因素包括传统因素、职位因素、资历因素等，非权力因素包括品格因素、能力因素、知识因素、感情因素等。根据这两个因素群在影响力系统中的不同作用，客观上把领导者对被领导者的影响力分为两种：权力性影响力和非权力性影响力。