一、个人执行力强的主要特征
（一）有明确的目标和优先级
1.明确目标
确定目标，似乎是老生常谈的话题。然而确定目标并不是一件容易的事，它建立在对企业内部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题进行确认并提出构想的基础上。就企业运行而言，目标是系统的、有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总目标做出贡献，这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工个人目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，从而使目标更具体、操作性更强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，漫无目的；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目标的达成。
2.设定目标优先顺序
执行力强的领导会将焦点集中于少数几项应优先执行的重点，让大家都能清楚掌握。领导在执行过程中要分清楚主次，抓主要工作，突出重点工作，一个阶段有一个目标，一个重点一个重点地解决，一个目标一个目标地实现。执行力差的管理者或许是因为缺乏明确的目标，也可能是分不清楚工作的主次，常常是捡了芝麻丢了西瓜。每一个管理者都应该反思一下自己是否存在这样的问题。
现代办公室的典型场景：每天被繁杂的事务弄得焦头烂额、头晕目眩，例如，堆满桌子的文件，一个接一个的电话，不断来访的客人，顾客的投诉抱怨……而高效执行的人士却能够从容地应对这一切。他们懂得如何授权给别人、如何减少干扰、如何集中注意力，利用好精力充沛的时间。他们有效地主持会议，训练自己快速而有效的阅读……因此，他们养成了一个良好的习惯——分清轻重缓急，安排好执行顺序。