对于企业组织而言，执行力就是生命力。即使组织中个人能力、执行力再高，如果不能充分整合到组织中来并有效带动组织执行力的提高，组织不能进行很好的沟通和学习，不能解决整体的搭配、力量的整合，不能激发组织潜在的智慧，也仍然不足以为企业带来竞争优势。
战略流程界定了企业希望发展的方向，人员流程界定了哪些人该参与其中，而运营流程则是为这些人指明路径，并将长期的规划分解成短期的目标，以达成这些目标。
一、人员流程
在企业的所有系统和流程中，人员流程是最为关键和重要的。如果企业不具备一种科学和完善的人员流程体系，就难以充分发挥其潜力。一个执行型企业必然有一套立足于未来的人员流程，只有具备了充足的能够执行预定战略的人才，企业的执行力才会大幅度提升，要想提高企业的执行能力，就必须把人员流程同战略和运营流程有机地结合起来。
（一）建立完善的员工培训体系
员工培训是企业发展的重要环节，通过培训可以提高企业员工的素质。新员工可以在培训过程中迅速地适应新环境，尽快掌握岗位所需要的操作技能。老员工可以利用培训补充新知识、掌握新技能，以适应工作变化的需要。企业的人力资本在培训以后能够增值，员工素质的提高将会极大地提高企业的执行力和竞争力，最终为企业带来巨大的经济效益。成功的企业无不高度重视员工培训，将自己的企业打造成为一个学习型的组织。
1.营造学习氛围
一个学习氛围浓厚、员工之间你追我赶、充满良性竞争并重视对员工激励的学习环境，往往最能激发员工的学习热情，调动员工的积极性、创造性和主动性，从而使受训员工更有效地接受、吸收训练内容，在学习过程中不断超越自我，提高自己的知识和水平，使企业的训练活动完满达到预期水平。戴尔与麦当劳就通过营造良好的学习氛围，极大地提高员工培训水平。