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第二节 学校文化的再创新:规划的真实与指引

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一、什么是学校发展规划

“教育质量更多的时候来自于实干,创新更多的来自于理念,这两个是不一样的。新做法不是简单地闷头干干出来的,而是想出来的,这就是理念。理念是什么?理念在我看来,更集中地代表着一种理想。在今天,真正卓越的学校,真正卓越的校长,是心怀教育理想并为此付出实际行动的学校领导者。在我看来,真正的学校,都有对于美好生活的追求。如何提高一个学校的品质,在一定程度上需要理想的提炼,理想的共识。”这是我的导师余清臣博士说的,我觉得他说出了学校规划的根本,是为了实现教育理想。

(一)学校是谁的

学校是历史的。学校是有历史的,并且会不断地发展下去。实际上,我们校长只是学校发展接力棒的暂时拥有者,教师也是暂时拥有者。那么我们需要考虑的问题是,在我们这一棒,我们该做些什么?接棒者会被他的前者关注,会被后者关注,也会被同行关注,大家都在看。这就是历史责任感。我们今天的工作对得起学校,对得起我们自己,就是一种真正的思考与投入,就是一种用心的投入。“真”的都是美好的,“真”的都是值得珍视的。

(二)规划是什么

总体上说,规划是学校发展的目标,是教师发展的目标,也是学生发展的目标。学校规划是办学思想的体现,是对原有学校文化的再创新,对于学校的发展有指引作用。我们的学校文化建设走过20多年的历程,成为推动学校内涵发展的抓手,学校规划是其具体呈现方式。

学校发展规划是在学校层面上,由学校、社区及相关政府部门通过自下而上与自上而下相结合、各利益相关群体广泛参与的方式所制定的关于学校未来发展、建设的策略框架和行动计划。