——专访史燕来
张惠娟
随着消费升级和供给侧改革的持续推进，我国民办学前教育进入提升品质、提高品位、创新业态和模式，提供更多更好教育消费的转型期。如何扩展优质教育资源，最大限度地满足社会多元需求已经成为当务之急。
作为中国儿童教育领导品牌之一，红黄蓝教育机构提出“品牌化、专业化、生态化”的发展战略，借助资本之力和互联网之翼，探索共建、共享、共赢的品牌发展之路，为广大幼儿园发展注入成长“芯”动力，让优质的学前教育惠及更多0～6岁婴幼儿家庭。
推出“红杉优幼”：让服务升级，让产业“连接”
刚刚过去的2016年，在红黄蓝教育机构的发展足迹中，“北京红杉优幼联盟”的成立可谓是浓墨重彩的一笔。
“如何才能让更多的园所优质发展，让更多的孩子享受适合的爱与教育？”在红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来看来，仅仅依靠红黄蓝的几百家幼儿园的资源还远远不够，还要连接一切有助于园所发展和孩子成长的力量。在这种背景下，红黄蓝依托全球优质的教育资源和近20年的行业经验，携手国内外知名科研机构、行业协会，于2016年7月正式推出了“北京红杉优幼联盟”。
北京红杉优幼联盟通过搭建专业幼教服务平台，为中小型普惠幼儿园提供课程、产品、师资、管理、培训等多业态合作和多维度服务，帮助园所提升教育质量，创新服务模式，打造办园特色，实现品牌的快速成长和良好的社会效益。
短短的半年时间，北京红杉优幼联盟顺利进驻北京、广州等一线城市，同时在广东、江苏、浙江等发达省份生根发芽，还获得了传统幼教区域河南、河北、山东的认可。此外，福建、内蒙古、四川、辽宁、湖南、陕西、山西、江西、广西等很多省份都已经飘扬着北京红杉优幼联盟的红旗。