——访史燕来
陈曦 钱凤
不要改变孩子的个性
前不久，红黄蓝推出“竹兜快乐家庭”家教产品，史燕来希望通过这套产品帮助家长科学育儿，尊重孩子个性。
教育在线：学前教育在人的一生中起着非常重要的作用。眼下学前教育机构竞争特别激烈，你觉得在竞争中站稳市场，最重要的是什么？
史燕来：要想从众多幼教品牌中脱颖而出，一定要有自己的核心竞争力。红黄蓝的核心竞争力有三个：第一个是亲子园、幼儿园互动发展形成的0～6岁学前一体化教育模式。我们从创业至今，一直坚持自身特色模式，为孩子提供专业、完整、高品质的学前教育服务。第二个竞争力是立体教育。儿童教育单靠亲子园、幼儿园是不够的，所以我们在教育内容创新、自主研发方面，始终坚持立体教育，即将园所教育、家庭教育、社会教育很好地融为一体。第三个竞争力是团队。红黄蓝是董事会管理下的骨干员工持股制，从创建之初我们就没有控股股东，公司是大家的，这在中国学前教育领域很罕见。在红黄蓝跟我一起创业十年以上的人很多。大家在这里能够感到被喜欢、受尊重和价值感。其中，我们拥有一批管理人才和专家队伍，这是支持红黄蓝长远发展的一支重要力量。
教育在线：红黄蓝最初做亲子园，后来发展了幼儿园，之后又扩展到家庭教育产品，正在形成一条完整的学前教育服务链。这一链条是如何形成的？
史燕来：20世纪90年代，0～3岁孩子教育在国内还很薄弱，很多家长育儿很盲目，我们调查发现亲子教育很重要，应该开展研究并且推广，尤其是1998年我生完孩子之后越发感觉到这是一个问题，也是一个市场。于是我们坚持自主研发符合中国儿童成长规律的教育产品，并于1998年7月创办了国内首家亲子园。