【印象】 史燕来：精致红妆开创博大事业
陈曦 钱凤
经过十多年的锤炼与沉淀，史燕来和她的红黄蓝团队凭借系统的教科研优势，积累了丰富的儿童教育教学产品和内容资源，同时借助资本之力和互联网之翼，以开放的姿态构筑专注学前领域的多业态、多品牌互动滋养的儿童教育生态平台，为中国学前教育发展注入了活力和生机。
记者曾在多个场合见过史燕来，她给记者的初步印象是妆容精致。第一次近距离接触，是在一个温暖的冬日午后。
谈起教育理念、园所发展，史燕来如数家珍，举手投足间透着自信和从容。作为全国数百家亲子园和近百家幼儿园的掌舵者，她保持着少有的平和与淡定。她用女性独有的柔和与感性营造着一种温馨和谐的园所文化，同时又在未来战略、发展目标和管理方面，保持着理性。
史燕来坦言自己思维比较跳跃，喜欢做别人没做过的事，正是如此使得红黄蓝在不少地方成为业界率先吃螃蟹者。她好静好思考，遇到事情会全盘考虑：能给孩子、家长、员工、团队带来什么？她觉得只有替别人考虑，才能有收获。
在史燕来宁静的外表背后，记者依然能感觉到她的**，正如她所说，“**是活力，这样才会把困难当作财富，辛苦并快乐着。”
（文章原载于：《人民政协报·教育在线周刊》2012年1月4日C3版）
[1] 史燕来，红黄蓝教育机构创始人、董事长，全国三八红旗手，北京市丰台区第八、第九、第十届政协委员，北京大学法学学士，清华大学—澳大利亚国立大学管理学硕士，北京师范大学发展与教育心理学研究生，曾获北京市劳动模范、CCFA中国连锁年度人物等荣誉。 红黄蓝教育机构于1998年创建第一家亲子园，开创0～6岁一体化早期教育模式，先后成功打造红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿三大教育品牌，以及红杉优幼、青田优品、叮咚老师、巴拉乌拉等品牌，搭建园所、家庭、社会的“教育金三角”，在全国300个城市拥有1300多所亲子园和近500所高品质幼儿园，致力于培养健康、快乐、有竞争力的儿童，让每个孩子享受适合的爱与教育。