数字化社会和互联网时代，传媒要生存发展，唯有与时俱进。
下文是浙江日报报业集团董事长高海浩给全体员工写的一封信，对集团面临的困惑、转型和发展路径做了详细描述。
尊敬的各位浙报人：
“寒雪梅中尽，春风柳上归”。今天是立春日，由衷祝福各位新春吉祥！
在上周五的年终表彰会上，又一批优秀的浙报人因为2012年的敬业贡献走上了舞台中央。我用简短的发言，代表集团党委会、董事会感谢所有浙报人一年的辛勤与付出，并提出了2013年是浙报集团的“全媒体元年”。
此后的这个周末，我总觉得许多想法没有系统阐述，而我们正在实施的“全媒体、全国化”战略，引起了业内外的诸多关注和议论。于是，决定给大家写了这封信。
刚刚过去的2012年，我们与所有其他报业集团一样，经历着复杂的舆论环境、低迷的宏观经济、剧烈的传媒变革等多重挑战。我们依靠“六个特别”的浙报传统经受住了考验，站上了新的起点。这一年，我们的采编人员，不断深化“走转改”，牢牢把握正确的舆论导向，传递推动社会进步的正能量；我们的经营人员迎难而上，全力拼搏，如期完成上市公司利润承诺；我们的传媒梦工场对新媒体的探索与布局不断深入；我们的上市公司围绕传媒转型大力拓展，斥资32亿收购边锋浩方网络平台，获得证监会发审委审核通过……
不回望，真不知道我们这一年有多么不容易，真不知道一年内我们可以做那么多的事。尤其是收购“边锋浩方”，因其跨界和并购规模，备受外界瞩目。对于一家报业集团为何要收购游戏公司，惊诧者有之，质疑者有之，叫好者有之。
在收购没有批准前，因为信息披露的严格要求，我们不便内部讨论。现在，很有必要与各位交个底，我们为什么要这么做？其意义究竟在哪里？