随着连锁经营机制的建立，为有效进行管理，提升整体竞争力，万达院线开始调整经营管理战略，大胆创新，走出一条自主发展的新路。
（一）管理创新：创建“万达式”的电影管理体系
叶宁总经理在谈到万达院线连锁经营时曾表示：万达院线能以如此迅猛的速度在全国扩张发展，是因为万达集团不仅分析了投资电影业面临的机会，也深刻了解自己进入这一领域所具有的独特优势，“不同于其他大多数加盟模式的电影院线，万达院线贯穿了上至发行、下至建设及管理影院的产业链，自己掌控发行放映链条上的每一个环节；而万达集团全资投建的所有万达影院都归院线公司统一经营管理，在财务上实行垂直控制”[1]。他的这段话，大体道出了万达院线连锁经营管理的基本特点，这个特点就是“高度集权、目标管理”。
高度集权，是指建立以“万达电影”为核心的电影品牌体系，贯彻统一设计思维，在品牌、排片、经营、管理等方面组织、协调资源；而目标管理，则是指每年年初万达院线与各个万达国际电影城签署《经营管理目标责任书》，把院线的总体收入、成本、利润指标一一分解，要求各个电影城在院线整体框架下实行自主经营，以确保任务和目标的实现，并根据任务完成情况进行奖惩。资料显示，万达院线对影院的管理体系分为三个部分：其一，控制。包括控制资金（涵盖固定资产、有价证券、各类支出等），实现财务垂直管理；控制人，所有人员进出、晋升奖惩一律报院线批准方可实施；控制合同，所有合同必须经院线业务部门、财务部、法律部等部门审批，严格控制合同风险；控制战略，影院市场定位、不同时期的不同市场策略由院线业务部门确定，影院在此框架下开展市场活动。其二，管理。包括管理经营业绩、服务质量、团队建设；加大院线培训力度，梳理整体运作架构，加大管理力度与提升管理效率。其三，激励。包括建立完善培训体系和考核奖惩体系。万达院线的管理充分体现了“扁平化”的优势，建立决策支撑体系整合管理流程，体现规模效应和各地有度灵活经营的特点。[2]