首页 当代中国民营电影发展态势研究

二、经营模式:以资本运营推动企业升级

字体:16+-

资本对于一个现代化的企业而言是至关重要的,资本运营是现代企业管理中的重要环节。资本可以通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,并以最大限度实现增值。企业通过恰当地运营资本,来实现企业规模的扩大、经济效益的提高、内部结构的完善,从而在产业内实现企业升级。

对于影视行业而言,制作影片的成本相对比较高,因而对资本的要求也就更高。“电影工业需要一种规模效应,强大的资本和完整的产业链对维持产品的市场占有率有着极其重要的意义,规模化发展是打造企业品牌的必由之路。”[1]橙天娱乐显然深谙此理。

橙天娱乐成立的时间比较晚,与华谊兄弟、新画面影业等民营影视企业相比而言,它既缺乏在业界稳扎稳打的实战经验,企业的品牌效应也相对弱一些。然而,橙天娱乐成立以后对资本运营的快、狠、准,使得橙天娱乐的企业规模得以迅速壮大,人才资源、组织架构、企业品牌等方面也在此过程中得以优化。

可以说,资本是橙天娱乐得以在娱乐界迅速立足并大展拳脚的最直接和最重要的保证。2005年,橙天娱乐集团成立之初,虽然已在电视剧、唱片、艺人经纪等领域开始有所涉猎,但是不成规模。直到2006年9月,橙天娱乐成功引进巨资入股,才使得这种局面得到根本的扭转。日本艾回集团联合两家英美财团向橙天娱乐注资人民币4亿元,这在当时创下了内地娱乐行业吸引国际资金之最,橙天娱乐在一夜之间成为当时内地娱乐公司中市盈率最高的公司,市值高达16亿元人民币。有了充足的资金保证,橙天娱乐的资本运营模式更趋于多元化。

2006年年底,橙天并购老牌影视企业金英马影视公司,参与投资《赤壁》、《投名状》;