产品生命周期概念有助于研究动手型博物馆取得相对成功的原因。它认为所有的产品都有有限的生命，有一个成长和成熟的过程，当它达到销售顶峰，市场饱和时，销售量就开始下滑。诚然，不一样的产品类型有不一样的生命周期。例如，一个滑冰场的生命周期非常短，而一个致力于收藏或建筑遗产保护，供下代人所用的博物馆的生命周期就会很长。新开的博物馆处在一个高度竞争的娱乐产业市场中，它们的产品生命周期往往很短。
一个新的景点开放有两种可能的场景：一种是会逐步完善趋向稳定（如加迪夫科学博物馆），另一种是一开始就是很成熟的模式。对于后一种场景，来自传统娱乐产业的经验表明，观众量一般会在开放后的2～3年内达到顶峰，第4年开始保持稳定，这之后如果没有更新或新的投入的话，观众量就会急速下降。
利用英国《观光》系列杂志的系列数据，可以绘制出开张5年或以上的动手型博物馆与科学中心的产品生命周期图谱。若把各个博物馆的产品生命周期图叠加，就会得到一个典型的一定时期内动手型中心产品生命周期曲线。事实表明，动手型中心正在步传统娱乐工业的后尘，如图1-3所示。
图1-3 一个新动手型游乐项目典型的产品生命周期
资料来源：英国《观光》系列杂志。[55]
注：此图是基于7个动手型中心的样本。[56]
这7个互动中心的样本都以成熟型的游乐项目形式开放，而且在开放后的5年内没有大的投入和更新。我们可以推测，动手型中心的产品生命周期确实是在走传统娱乐产业的老路：生命周期非常短，一般2～3年观众量就达到峰值，市场饱和，而第4年趋于稳定，甚至开始下降。如果不注入新的资本，那么观众量就会持续下降。因此，很多动手型博物馆与科学中心都会在3年或者5年的周期内重新布展，进一步更新展品。例如，尤里卡儿童博物馆开放4年之后，重新布局了“回收”（Recycling）展区，借鉴了伦敦科学博物馆的“物件”（Things）主题的展品。