（一）加强资产管理学习，强化管理意识
强化资产管理员的管理意识是提升国有资产管理效力的重中之重。只有提升高校资产管理员的重视度，才能从根本上改善资产管理中遇到的问题。因此，加强高校国有资产管理员队伍的建设是所有问题的根本。
第一，使高校资产管理员端正态度，树立科学的管理理念。只有资产管理员对资产管理有了正确的认识，从而才能影响他人，在日常工作中营造一种良好的氛围，最终让高校教师认识到资产管理的重要性，为以后的工作提供便利。
第二，不定期展开高校资产管理员的培训学习活动。资产管理员的个人修养和素质直接影响各院系单位乃至整个学校的资产管理水平，因此需要定期为资产管理员灌输科学的管理观念，让管理员们充分了解有关资产管理的政策及文件，扩展其知识面，加强对管理员的业务教育。同时，可以采取灵活多样的学习方式，如举办资产管理方面的论文答辩活动或有奖答题等，通过书面表扬、奖品激励等方法吸引资产管理员投入提升自身职业素养的氛围中去，做到主动管理，尽职尽责。
（二）完善资产管理体制，确保执行力度
依照国家相关的法律法规，依照本校概况制定适合本学校的科学化、多样化、规范化的国有资产管理要求。制定国有资产盘查的考核制度，确保形成对资产管理员的强有力的约束，保证下级单位的教师在日常工作使用中对国有资产的维护。
建立责任问责制，对造成除正常损耗外的国有资产毁坏或丢失的行为进行处罚，由院系单位与高校共同监督管理，并规范监管流程，确保国有资产的有效使用，防止国有资产流失，对违法违规的行为进行严厉地追究。
完善现有的国有资产管理系统，充分利用信息化的平台，整合并及时更新资产变动趋势，对各部门信息进行核实考证，为完善国有资产管理体制提供坚实保证，也为国有资产管理的信息化打好基础。