想起早年在公司的日子，我便会灰心地摇头。信不信由你，我学会了归咎游戏，并玩得很顺。我开始把负面结果或失败的根本原因都归结于他人。这个程序是可以想见的：我会花点时间想想整个情况，想清楚我对这结果产生的作用。一旦我确定彻底想清楚了我的过失，便开始指责和否认了。那时我没有承担责任，而是找借口。这是我的故事，我那时没有改变！
我们都或多或少知道，玩归咎游戏是永无止境的。但是，和许多人一样，我在经历处世方式和态度的巨大转变时，过程也异常可怕和痛苦，但我说服自己，我需要改变生活的方向。
十八年前，我还是个新手，但是很积极，我担任先锋集团的管理发展培训顾问。虽然我很喜欢这份工作，但是我真正的理想是成为一名国际知名的励志演说家和成功的职业发展顾问、培训师。因此，当公司出现了一位经验丰富的知名励志培训师，开办了一场为期一天的关于多元化意识的讲习会时，我认为上级是在示意我该走人了。
我毛遂自荐，成为了蒂姆·戈尔登联营培训公司的分包合同员工。三个月的时间里，我走遍全国各地，介绍自有品牌的多元化训练项目。没过多久，蒂姆成为了我的导师和信赖的朋友。一天，一位对我的多元化训练风格和方法特别有兴趣的客户向我透露，他们打算终止与蒂姆的培训合同。他们提出要求，在找到新的合作培训公司之前，由我以独立合同人的身份接着提供培训。
我找到蒂姆商量，想等与他的合同终止之后接受那家公司的提议。尽管我只是独立的分包合同工，并不是严格意义上的雇员，蒂姆还是生气了。我没有理会他的愤怒，继续与那位客户合作，展开培训。我的理由是，如果蒂姆的工作可信，他们就不会终止合同了——至少，他们是这么告诉我的。