我希望这本书，尤其是这一章，能号召你展开行动——跨越自设的、让你永不满足的障碍。你必须深深挖掘，这个过程可能很痛苦，但是我知道那是可能的，努力是有价值的。我之所以这么确信，是因为我亲眼看到成百上千的研讨会和讲习班的参与者发生这一转变。我知道这是可能的，是因为不久前我已经经历过那种转变，身体力行地去深挖答案。
几年前，我的一个主要客户建议我说，除了我为他们准备的培训讲习班之外，如果我能去参加在德克萨斯州休斯顿举办的领导人研讨会，那将是非常有益的。这一想法的用意就是，让我经历一些他们的领导者目前所经历的事情，让我尝试一次他们已经习惯的有效的培训。实际上，这次经历确实让我尝试了一次，但是正如你将看到的，我实际收获的经验比我期待的还要多。
首先，没有人告诉我——也可能只是我不知道——周末度假比单纯的“有效的领导力课程实践”讲习班更能激励人，那是一种将生活进行到极致的体验。我想我本应该相信研讨班网站上引用的海伦·凯勒的话：“生活就是一次大胆的尝试，要不什么都不是。”在讲习班的第一天，我就知道了这次培训不包括演讲、演示文稿，我之前期待的很多东西都没有。但在我告诉你整个经过之前，你需要了解一下背景信息。
你看，我去讲习班迟到是因为一连串可笑的事情——的确都是我的错，也令人尴尬——那是从我在义务服务部停车问路开始，我把钥匙锁在我新租的车里（我知道，我本应该用谷歌地图查到我的位置，每个车里都有定位系统）。不管怎样，我把车钥匙锁在车里这件事让我迟到了两个小时。
培训的第一天，导师就要求我们做一次既定主题的简短展示。你猜我的主题是什么？准时。这太令我羞愧了，你不这么认为吗？既然是给定的题目，我就接受了。我认为我的展示铿锵有力、富有创新性。展示完的时候，我感觉非常好，觉得让我展示简直就像让艾梅里尔·拉加西做秋葵汤，让黛安·索耶播报世界新闻一样简单。