虽然经济学界不少人认为在民营企业接班问题上，应该慎重，要重“贤”而疏“亲”，不要将企业交给无心经营和无力经营的后代，但仍然有大量民营企业创业者将企业交给了后代，我国目前已经出现了向第二代交班的趋势。目前，一些“二代少帅”接过父辈的接力棒开始走上前台，成为中国新的企业舵手。“二代少帅”在中国民企已经成了一个引人注目的群落。有人对此做过如下的统计：
“1992年，出生于1971年的鲁伟鼎担任浙江万向集团副总裁，1994年接替父亲鲁冠任总裁。5年后，鲁伟鼎赴美国读书，回国后任万向集团CEO，成为万向集团实质性‘少掌门’；
1998年，出生于1964年的莫林弟担任江苏永鼎集团总经理，2000年，接替父亲顾云奎任董事长；
2000年，出生于1966年的周海江接替父亲周耀庭担任红豆实业股份有限公司董事长；
2000年，出生于1965年的梁昭贤接过父亲梁庆德衣钵，成为格兰仕集团董事长；
2001年，徐文荣长子徐永安被正式任命为浙江横店集团控股有限公司总裁；
2002年，世贸集团许荣茂之子许世坛在上海和北京世茂地产担任销售总监；
2003年，李海仓之子李兆会接替意外身故的父亲出任山西海鑫集团董事长；
2004年，均瑶集团董事长王均瑶病故，其子王瀚接班。……”[6]
对于这种后代接班的现象，我们要进行现性分析。首先，这些少帅是否接班还有待实践的考量，不能因为他们短时间保持了企业的发展，就认为已经接班。这种实践的考量最少需要十年以上的时间，因为短时期内企业可能由于原有的“惯性”而发展，并不反映少帅们的真正“功底”。其次，现在大量的老帅虽然形式上离开“帅位”，但老帅人还在，老帅实际上是离位不离岗，还在为少帅谋划和协助少帅，甚至是少帅在前台，老帅在后台，最终起作用的，还是老帅。因此，这种接班实际上是形式上接班，而并不是实质性接班。