不过，对于是否将企业交给自己的后代的问题，民营企业创业者已越来越理性化。不少人认为，如果自己的后代中确实有能成为企业家的人，那么就可以将企业交给后代，如果没有，就应该将企业交给真正能保证企业发展的人，虽然可以给后代留下一些财产，但不能将企业交给后代人。对于此种情况，《中华工商时报》记者李富永有一个调查：[7]
2005年一项针对浙商名为《企业家最关心的问题》的调查报告显示，仅有约14.5%的浙江民营企业家明确希望退休后由子女来掌管企业。在极为敏感的接班人问题上，浙商开始显示出理性与开明。近日一项针对浙江商人的调查显示，已有近半家族企业考虑让子女仅享受股东权益，公司聘请职业经理人来打理。
温州正泰集团董事长南存辉的建议是：鼓励孩子们到外面去打拼，并在打拼的过程中考验他们的实际能力和管理水平。对于确实有能力的，可以通过董事会聘请的方式来正泰工作。这与传统家族制企业的子承父业有着明显的不同。至于子女的经济利益，则通过原始股东成立基金，交由专家管理来保证。
对于未来的接班人，德力西集团董事局主席胡成中的观点是“一定要找个合适的”不管原来是股东，还是经理层，只要是最合适的都可以接班。虽然认为现在考虑“企业接班人”还为时过早，但胡成中表示将用最好的方式去培养下一代。他的儿子很早就送到国外读书，能否接班胡成中认为“很难说”。他觉得下一代如果有知识、有能力，自己照样也能搭个好平台。
天正集团董事长、总裁高天乐说：“我不需要把这个企业给我的孩子，在未来的时间里，中国人在这件事情上会越来越想得开。”和高天乐一样，相当数量的温州商人表示，如果子女不能胜任而强行把企业传给子女，那么这个企业可能就此走向衰亡。