企业文化作为企业制度和企业战略在人的价值理念上的反映，对企业自主创新能力的形成和提升都具有极其重要的作用。可以说，企业文化是企业生存和发展的灵魂，是企业制度和企业战略得以有效实现的重要思想保障，是企业制度创新和企业战略创新的理念基础，是企业活力和创新能力的内在源泉，是对企业行为规范的深层次自我约束。因此，企业改革必然伴随着企业文化的变革，企业文化变革实际上是企业改革在人的价值理念上的深化。正因为如此，我国企业在改革的三十年中，非常注重建立和创新企业文化，使得企业文化的建立和创新，成了企业改革的重要内容。在改革的进程中，几乎所有企业都不断探索适合中国企业的企业文化，从而逐渐形成了一套有中国特色的企业文化体系。这套有中国特色的企业文化体系的主要内容，包括了四个方面：经营性企业文化、管理性企业文化、体制性企业文化、转型性企业文化。
第一，经营性企业文化。所谓经营性企业文化，就是指企业在经营活动中要求员工必须具有的价值理念，这些价值理念反映在企业的所有经营活动中，是员工从事经营活动的思想基础，支配着员工的经营行为和经营实践。通过对中国企业三十年来在这方面的经验和教训的总结，我们发现中国企业的经营性企业文化包括以下的内容：一是内在性诚信理念，强调诚信是企业经营的基本准则，并要求企业全方位地贯彻各种形式的诚信，以诚信为本；二是主动性市场理念，强调市场是决定企业生存和发展的基础，要求企业必须要尊重市场经济规则，掌握争夺自身市场占有额的有效方法，并且要爱护市场，在爱护市场的基础上创造市场和开发市场；三是能动性创新理念，强调创新是企业活力的源泉，要求企业进行各种内容的创新和各个层次的创新，并且要注重对创新的投入，尊重和激励创新；四是自觉性法律理念，强调企业经营活动必须以遵守法律为基础，并且要全面地掌握法律，充分地利用和运用法律；五是全方位性经营理念，强调企业既要注重生产经营，也要注重资本经营，实现两种经营的有效结合，特别是在资本经营上要充分运用资本经营的各种方式和手段，选择良好的资本经营战略；六是理性化双赢理念，强调双赢理念是企业长远利益和企业可持续发展的根本，要求企业在经营中要协调好自己与利益相关者的相互关系，使自身利益与利益相关者的利益在经营过程中实现双赢；七是有效性竞争理念，强调有效竞争是企业依靠自身努力的竞争，是比较优势的竞争，是理性竞争，是规范性竞争，是反垄断的自由竞争，从而要求企业一定要关注和实行有效性竞争，而不能搞那些非有效性竞争；八是可持续发展理念，要求企业在经营中要实现各种经营目标的有效组合，实现能力与机会的有效组合，实现稳定与扩张的有效组合，实现当前利益与长远利益的有效组合，从而确保企业的可持续发展；九是快速应变理念，强调企业在经营中要随着技术发展而快速应变，要随着市场变化而快速应变，要随着产业变化而快速应变，要随着宏观经济变化而快速应变，要随着竞争对手变化而快速应变，等等；十是多层次性品牌理念，要求企业在经营中要注重产品品牌、产业品牌和企业品牌这三种不同层次的品牌，并且要善于创造品牌和充分利用品牌，尤其是要在经营过程中不断提升品牌的品级和含金量；十一是预警性反危机理念，强调企业在经营中要注重防范各种形式的危机，并且要注重构建反危机的体制基础和储备反危机的资金力量，尤其是要寻求包括社会力量在内的各种反危机力量的支持，实现企业快速发展与稳健经营的有效结合；十二是比较优势理念，强调企业在经营中要注重自身比较优势的发挥，全方面地创造自身的比较优势，把比较优势作为自主创新能力的基础；十三是开放性拓展理念，强调企业在经营中要注重国际分工协作的特点，实现自身的产品和资本的全面开放，并且构建能使自身有效实现全面开放的体制基础。