价值观对领导者的影响力至关重要。假如你是一名领导者，或者是正在培育自己的领导力，如果你还没有自己的一套价值体系的话，是很难称职的。一系列完整价值观的建立，就等于拥有了一个影响力扩散的平台，你就有机会和有资本管理你的团队。
宏碁公司的总裁施振荣，是一个敢于对员工大胆授权的领导者。他对员工的宽容厚爱，即便在最为人性化的企业中也非常罕见。
他的价值观是“人性本善”：他相信员工，愿意发挥全体员工的力量，燃烧全体员工的**和热情，借助全体员工的力量顺势而为。在这种价值观的推动下，他成为全世界最受员工爱戴的总裁之一，也让他的企业拥有了近乎疯狂的执行力。
领导的价值观有多重要？从许多公司失败的经历中就能看到，有些领导者总是习惯性地实行一种控制型的管理风格，对下属分享权力甚为恐慌。家族式企业大行其道，不但在发展到一定程度时会遇到不可逾越的“瓶颈”，他们的带头人也很难在影响力的层面为我们留下什么东西。即使一名铁腕人物建立了世界范围内市值最高的商业帝国，假如他在价值观方面没有什么贡献，也不可能成为影响力深远的人 物。
现在我们就要谈价值观的构成。从影响力层面而言，一名领导人物的内在推动力，是决定领导期望、态度和行为的心理基础。他的核心价值观代表了一系列基本信念和对周围事物的是非、善恶的评判。普通人也是如此，每个人对身边的各种事物都有自己的基本评判标准，也有轻重主次之分。这些评价标准构成了每个人的价值体系。在同一种环境和客观条件中，具有不同价值观的人对于事物的不同看法，就会产生不同的行为和结果。
人的内在价值观体系，决定了他对于事物的态度和渴望程度，是一切行为的心理基础。我们会发现，很多人的心理发生问题，其中一个很重要的原因就是他们的价值观产生了错乱。他们不清楚自己应该如何前行，以及怎样解决问题，从而举止失措。