你要保证自己可以控制那些必须由你来控制的事情，并且成为出色的领导者。也就是说，具备领导能力的人，一定要将事情控制在自己的手中。你可以不亲自处理，但要保证它们按你的思路和预想发展，这才是成功的领导人 物。
掌控力是什么？你伸出双手，然后用力握拳，这时你会感受到肌肉变得紧张。在持续几分钟以后，你就会感到有些疼痛。这表明，双手如果紧绷，我们就很难用它们去做其他事情。但是如果你将双手完全放松，在这种情况下，你就不会感到任何紧张的压力，不过，你也会发现，一双彻底放松的手也没有办法进行什么工作。我们只有将双手慢慢地举起来，活动它们，使自己能够感受到肌肉运动时的节奏，体会到自己在掌控它们。只有在这种情况下，双手才能控制自如。
这就是结论，神经紧绷或是精神松懈，对你而言都是错误的。这两种状态下，根本做不了任何事情，因为这都不是掌控的境界。由此，我们可以推出“正确的控制”是什么，那就是你拥有的掌控力能够使工作顺利完成，同时灵活而富有主动性，达到一种平衡的状态。
这是一种至关重要的能力，也是把握重心和驾驭全局的领导力的重要体现。在应该专断的时候，要果断地体现出这种掌控力，通过控制关键因素来控制全局。
默多克无疑以强势著称，两件工具为他的强势奠定了基础：电话和私人飞 机。
在新闻集团工作的很多员工，也许对于默多克的电话开场白已经非常熟悉了：“你好，我是鲁珀特·默多克。”早在1968年，当时三十七岁的默多克，其资产已达五百万美元，在经营管理上形成了果断、务实的风格。那时，他没有专门的办公室，以“电话管理”闻名。默多克不喜欢消磨时间的会议，痛恨使用因特网，但是在重大的节点性时间段，也会严肃地发邮件与中高层沟通，当然，说是指示更确切一些。