在现实的世界中，人们通常相信一种理论：“我当然可以相信别人，可一旦涉及大笔资金或真金白银时，我就必须慎之又慎。”对此，我也曾有深切的体会，在一个很长的阶段内造成了巨大的心理阴影。在我32岁那年，我第一次负责一个部门时，就在授权和信任的过程中遭遇了一次可怕的打击，被一名下属骗走了一大笔资金，从而使我对授权给人这件事有了很长时间的怀疑。但是，几年之后，我经历了几次因为专权而造成的效率下降，终于再次下定决心，使自己重新回到了正轨。
在管理上，放权很重要。因为管理是一件极为复杂的事情，一个公司或组织如果做大了，事情将非常复杂，各种工作堆在一起，数量庞大，对分工的要求极高。这些事情，如果只是依靠管理者一个人去处理，即使他分身有术，恐怕也无济于事。一个人的智力和精力总是有限的，群策群力，才能将一项事业做大做强。
美国著名的管理行为学家布利斯有一句名言：“大凡一位好的经理，他的助手总有一副烦恼的面孔。”
意思就是说，凡是好的管理者，都懂得向其下属和助手授权，充分调动他们的主观能动性去完成任务，而不是由自己来包揽一切，结果让自己累得愁容满面。授权是实现优异管理的良方，合理的分权可以让管理者在实现目标的时候事半功倍，以团队的力量展示自己的领导力。为此，布利斯提出了一项著名的“授权法则”，其中包括四个基本原则：
① 相近原则：
我们要给下级直接授权，不要越级将权力下放。而且，我们应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员。这很重要，因为一旦发生了问题，就可以立即做出最迅速的反应。
② 授要原则：
授要是指抓住授权的关键，即我们授予下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力和能够解决实质性问题的权力。