管理和约束自己永远都是最重要的。一位卓有成效的领导者，往往能使组织目标和个人需要完美地结合起来，从而产生出推动目标的巨大动力。
那么，我们如何实现这样一个完美的结合呢？
答案其实非常简单：恰如其分地运用激励与约束机制。正如肯尼·布兰查德在他的理论中所主张的：“目标始发行动，而激励与约束则负责维持行动。”
对于自己的行为约束，是一个优秀人物每日恪守的信念。显然这是尽人皆知的道理。然而，这些显而易见的原则，真正地实行起来，往往比我们所想象的要困难得多。不是每个人都乐意约束自己，人们只想去管住别人，让别人替自己办事，很少有人会为自己制订一套行为准则。
先约束自己，才能去约束别人。只有做到了这一步，你才能算是一个真正的领导者。批评别人很容易，而困难的是自我批评与自我控制。
艾森·豪威是美国财经界的优秀领导，身兼商业银行理事会的主席、信托公司的董事长以及许多大公司的老板。对于自己成功的原因，他说：“几年来我一直有个习惯，就是把每天的活动都记录在一个小手册上，星期天晚上是我独处的时间，家人不会为我安排事情。因此，我就利用那段时间做一周的反省，打开记事手册，把一周来所有的会议讨论与拜访都仔细审查回想一遍，然后问自己：‘我是不是犯了什么错误，该怎么做才对？怎么做才能促进自己的工作，我从错误的经验中学到了什么？’当然，有时候这种反省会把我弄得非常不快乐，惊讶地发现自己的失误竟是那么多。可是，随着日子的过去，自己的大多数短处逐渐有所改善，缺点也愈来愈少，这种自我分析、自我反省的修身功夫已经呈现出了结果。”
从他的这段话中，我们就不难明白，为什么他会在美国享有很高的社会地位。