每个人都应该有一项技能，它不是通过继承得来的，也不是被人赐予的。
汉初，朝廷与匈奴作战，多以失败告终。尤其是“白登之围”，汉高祖率领的汉军被匈奴大军包围，将士们饥渴多天，最后连弓都拉不开了。若非陈平用奇谋，让匈奴单于将包围圈打开一个口子，使汉军得以逃出来，后果将不堪设想。之后汉朝以和亲的方式来保障和平，然而这不能完全避免匈奴的侵袭。汉文帝即位后，匈奴依旧经常在上郡、渔阳郡一带捣乱，让汉王朝始终处于匈奴的阴影下。这时，一个牛人出现了，他就是晁错。
晁错上疏汉文帝，指出在对待匈奴的问题上，有战无不胜的将军，没有战无不胜的民众。他的意思就是，打仗优先考虑的应该是选将，让优秀的将领来统兵，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
选将，其实和现代企业选人用人类似，都是管理学的问题。对于部门发展来说，部门领导的作用至关重要。部门领导选对了，部门的工作效率就高，部门就能够良性运作，不断产生效益。反之，部门领导选错了，整个部门的工作就会出现问题，企业也会受到拖累。
晁错说完选将，接着说强兵。他认为在战场上取胜，有三点非常重要。
其一，占据有利地形。也就是在战前进行全方位的侦察，充分了解战场环境，这样才能依靠地利之便占据战场的主动性。步兵、车兵、骑兵，弓弩、长戟、矛铤、剑盾，这些不同的兵种和武器，适用于不同的环境，且各有优势。如果在战场环境中士兵无法发挥兵种和武器的优势，就可能出现十个士兵打不过一个敌人的情况。
以骑兵为例：在平原地区，依靠骑兵的机动性和冲击性优势能够碾压敌人；但是在崎岖的丘陵或沼泽地区，骑兵则易遭到步兵伏击，尤其是重骑兵更会成为靶子。这一点在今天的商业活动中，同样有借鉴意义，那就是要了解市场环境，充分做好产品调研。