使命应由全体团队成员来设定
在划分好适用OKR工作法的成员之后，就可以设定团队的使命了。
虽然，也有那种领导者将自己拍脑门想出的内容“自上而下”直接传达给团队成员的方式，但老实说，这样的做法并不值得推荐。
团队成员各自对使命内容的理解存在或多或少的差异，这是很正常的一件事。尤其是已经组建了很长时间的团队，其当初所设定的团队使命已经变得模糊不清了，抑或成员个人对使命的认识存在较大的差异。
当大家的认识不能统一时，就要避免之前所提到的“自上而下”的做法。应该花一些时间，让大家一起来思考团队的使命。
不过，如果是一开始就有了明确的使命内容，然后在该使命的感召下，成员自觉地到团队里来——像这种情况就不限于采用上述方法了。因此，在最初的阶段就明确团队的使命，也是一种可行的做法。
设定团队使命的方法
在设定团队使命的时候，首先要思考整个团队具备哪些可以对外部产生影响的优势，以及当团队不能正常运转时，会对外部产生什么样的负面影响。要将这些内容都以文字的形式表述出来。
比如，一个负责守护公司内部信息安全的团队，其追求的就是无任何的信息安全事故。因此，当没有事故发生时，我们就可以认为这支队伍工作得很好。但是，由于其平时过于低调，很少能获得被评价的机会，因此就会导致团队成员失去工作的劲头。一旦守护安全的团队不能够很好地运转，安全事故就可能会频发。而为了应对所发生的事故，企业内部的很多业务会被迫中断，让企业遭受损失。
如果你感觉很难将团队的使命文字化，就可以像这样，从“团队对外部的影响”的角度来进行思考。
这里再介绍一个“设定团队使命”的方法，即“用便笺搜集意见，然后再把这些意见形成文字”的方法。