首先必须做的一件事，就是确认行动的结果能否为“关键成果”带来正面的影响，并且，要明确在什么时间点、以何种方式对行动方案的实际执行效果加以确认。
如果每个成员都已经养成了“执行”与“确认”的习惯，那么自然不会有任何的问题。但是，如果目前还做不到，最好能设定一个时间，召集整个团队的成员来进行确认。
推荐大家将“一周”或“一天”，设为一个确认周期。可以像下一页的图里那样，将确认的时间点都安排好。
首先，请大家掌握第60页图表所示的“‘完成目标’的环节和流程”。接下来，我们还将详细介绍“OKR情况简报”“OKR每日确认”“个人谈话”的具体做法。
这里可以笼统地将其理解成一种“日程安排”。
OKR情况简报，就是指把团队成员召集一堂，审视“关键成果”的取得情况，并思考接下来一周的行动方案。可以一周召开一次，每次时长一小时。
在日程表上，此项活动被安排在每周二进行，是不是让你感到不可思议呢？如果要讨论一周的行动计划，选在周一不是更好吗？
运用OKR的时间安排示例
但是，在日本企业里，基本上不要指望能把它安排在周一进行。因为，日本的很多节假日的设定都会导致这一天变成休息日。所以，真安排在周一进行的话，就不得不考虑是跳过这一环节，还是对日程安排做变更。
无论哪个选项都会打乱我们的工作节奏，让一周工作的PDCA循环周期变得难以持续。因此，包括其他的活动在内，均不建议安排在周一进行。
OKR每日确认，就是指每个人都重新审视过去的一天里，自己采取了哪些行动，并思考在接下来的一天里，自己该如何度过。每天一次，每次控制在15分钟以内。
因为是一天一次的频度，所以选在任何时间进行都可以。不过，笔者还是推荐大家安排在早晨的时间段里进行。这样一来，在思考“接下来的一天该如何度过”时，就可以站在“今天一整天”的角度去进行了。当你决定好了“今天一整天”该如何度过之后，就能心情愉快地开始一天的工作。