行动=设定任务清单
为了取得“关键成果”，整个团队在这一周里应该怎样做？团队成员们可以一起讨论并列出一个任务清单。这就是每周二“OKR情况简报”环节要做的事。
哪怕是与“关键成果”没有直接关联的事，只要是团队成员应共同去完成的任务，就可以被纳入进来。
列任务清单的工作，熟练之后只需用15分钟至30分钟就能搞定。但在最初的阶段，耗费的时间可能会超出预想。最开始时可能至少会占用1个小时的时间，所以，最好预留出2个小时的时间来。
任务应是一天内就可完成的内容
如果你在“设定任务清单”这件事上，耗费的时间超了2个小时，那么，很有可能是因为你思考的内容已经远远超出了“一周”的跨度。
请注意，任务应是一天内就可以完成的内容。
思考得太过细致就会成为问题。但反之，太过笼统也同样会是一个问题。因为，如果是一个需要3天时间才能完成的任务，就会让人难以清楚地把握“该任务已经完成到何种程度”。
例如，分别有A和B两项任务。
在某个时间节点上进行确认时，A任务“完成了30%”，B任务“完成了90%”。
只看数值的话，完成了90%的B任务显然会让人有“进展顺利”的感觉。但是，等到下一次确认的时间节点到来时，A任务“完成了60%”，而B任务则“完成了95%”。这样的话，B任务的完成情况反而令人感到不安。
第三次确认的时间节点上，说不定就会收到这样的报告：A任务“100%完成”，而B任务仍然“只完成了96%”。
如果任务不能被完成，其自身肯定是有问题的。但是由此引发的其他问题，就会变得难以预测了。A任务和B任务都属于“内容过于庞大”的类型。因此，需要用百分数来进行表示，否则很难把握具体的状况。