当到达“里程碑”的节点时，就要对最终的完成情况进行评价。
虽然各个“关键成果”的取得是很重要的，但更加重要的是我们是否能够实现“目标”。
我们不必给出“目标能实现／不能实现”这样极端的评价，但至少要知道我们正在一点点地接近“目标”。
如果你发现你们正在接近“目标”，那么就请与团队成员一起分享这份喜悦。
如果你发现“目标”已经实现了，那么就请与团队成员一起分享“盛大”的喜悦吧！
最糟糕的情况是，整个过程中没有对“关键成果”的状况进行确认，临了就觉得“哎呀，果然没有完成啊。不过，原本设定的就是难以达到的高目标，所以失败了也是正常的”。
如果你自己有这样的想法，你会发现周围的人也会陷入同样的状态之中。所有人都只关注眼前的工作，等到回过神时已经过去3个月了，于是开始手忙脚乱起来。要真是手忙脚乱就算了，就怕不知不觉间大家竟然把“目标”都遗忘了——这种情况并不少见。
评价的环节结束以后，就要开始新的阶段了。
我们可以重新设定“目标”，然后为之继续努力工作。