至此，你应该已经明白了“达到目标”的大致流程了吧。接下来，就详细说一说在各个流程中进行“反思”的方法。
在“OKR情况简报”中运用“KPTA”来进行反思
“OKR情况简报”就是指每周一次召集所有成员，讨论“对关键成果取得情况的评价”“反思之前的行动”“制定新的行动方案”这3项内容的活动（以会议的形式）。
“OKR情况简报”的议程主要是团队成员齐聚一堂，就“PDCA循环”中的Check（评价）、Action（改善）和Plan（计划）进行思考与讨论。
这一环节耗费的时长，是检验一个团队能否熟练运用“OKR情况简报”的指标。刚开始还不太熟练的时候，至少要预留出2倍的讨论时间。
本书以“反思之前的行动”为例，来向大家介绍运用“KPTA反思法”。
KPTA反思法，主要就是基于Keep、Problem、Try、Action这4个方面搭建起思维框架，从而进行相应反思的一种方法。
Keep即“继续保持的事情”，指的是进展顺利且能继续进行下去的事情。无论多么细小的事情，只要是希望能继续保持下去的，就可以纳入进来。
Problem即“不满的事情”，指的是令人感到不满的事情，或还有进一步完善的空间的事情。可以是已经出现的问题，也可以是自己内心所感觉到的内容。此外，还包括未来可能会出现的问题、风险等。
Try即“想要尝试的事情”，指的是针对Keep与Problem部分的改善对策。其中，既包括了对属于负面的Problem的改善，也包括了对目前进展顺利的Keep这个部分的改善。
Action即“具体实施的内容”，指的是基于Try的部分，具体可以实施的内容。明确由谁、在何时、以怎样的方式去完成何种工作。
OKR情况简报的议程安排表
“KPTA反思法”一般可以利用“KPTA板”来进行。